Personalmanagement

Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind eine wichtige Voraussetzung für den nachhaltigen Erfolg von HeidelbergCement. Die Talente der Mitarbeiter zu erkennen, sie zu entwickeln und im Wettbewerb mit anderen Unternehmen an uns zu binden, ist daher der Kern der konzernweiten Personalpolitik. Gleichzeitig sehen wir eine unserer grundlegenden Aufgaben darin, den Mitarbeitern als verantwortungsbewusster Arbeitgeber ein sicheres und gutes Arbeitsumfeld zu bieten.

Um die Mitarbeiter zu fördern und an das Unternehmen zu binden, hat HeidelbergCement ein Kompetenzmodell entwickelt, das die Anforderungen an die Mitarbeiter definiert. Es erlaubt eine systematische, konzernweit nach einheitlichen Regeln durchgeführte Leistungs- und Potenzialbewertung durch die jeweiligen Vorgesetzten und dient als Basis für die strategische Führungskräfteentwicklung und Nachfolgeplanung. Damit wollen wir drei Ziele erreichen:

1. Schlüsselpositionen werden weltweit mit erstklassigen Kandidaten aus dem Unternehmen besetzt;
2. Top-Talente werden bei HeidelbergCement gezielt entwickelt;
3. Mitarbeiter werden durch eine individuelle Entwicklungsplanung langfristig an den Konzern gebunden.

Darüber hinaus haben weitere Themen unsere Personalarbeit in den vergangenen beiden Jahren beeinflusst. So genießt das Thema Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz nach wie vor höchste Priorität. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die Zahl der Unfälle sowie die Risiken für Verletzungen und Berufskrankheiten durch verbesserte Vorbeugungsmaßnahmen zu minimieren.

Daneben haben wir ein für unser Unternehmen passendes Diversity-Managementkonzept entwickelt, das durch Teamwork und das Einbeziehen verschiedener Kulturen, Talente und Erfahrungshorizonte auf eine Zusammensetzung der Belegschaft abzielt, die unsere Präsenz auf den internationalen Märkten, unsere Kundenstruktur und unser Geschäftsumfeld widerspiegelt.