Nach der Übernahme von Hanson waren bei HeidelbergCement im Jahr 2007 konzernweit durchschnittlich 68.000 Mitarbeiter beschäftigt.
Leistungsorientierte Unternehmenskultur
Durch die Anpassung unserer konzernweit gültigen Führungsleitlinien haben wir die Voraussetzung für eine einheitliche Führungskultur geschaffen. Wir machen dadurch deutlich, dass sich die Führung bei HeidelbergCement an gemeinsamen, festen Grundsätzen orientiert. Absolute Priorität haben dabei Orientierung auf Kunden und Mitarbeiter, extremes Kostenbewusstsein, Schnelligkeit, Umsetzungsstärke und eine ausgeprägte Nähe zum operativen Geschäft. Vor kurzem haben wir unsere Verpflichtung zur nachhaltigen Entwicklung in die Führungsleitlinien mit aufgenommen. Eine starke Leistungs- und Ergebnisorientierung ist nach wie vor Kennzeichen unserer Führungskultur.
Ein erfolgreiches Unternehmen muss sich auf ein exzellentes Managementteam und gut ausgebildete Mitarbeiter stützen können. Durch eine gezielte Förderung schaffen wir die Basis für eine nachhaltige Nachfolgeplanung. Die Besetzung von Positionen erfolgt, wo immer möglich, aus eigenen Reihen mit fachlich hochkarätigen und operativ erfahrenen Mitarbeitern. Die Beherrschung des operativen Geschäfts, Umsetzungsstärke, Mitarbeiterorientierung und Vorbildfunktion sind entscheidende Voraussetzungen für die Übernahme von Verantwortung bei HeidelbergCement.
Die geografische Diversifikation von HeidelbergCement in rund 50 Ländern weltweit erfordert Offenheit, Fairness, kulturelle Toleranz und Loyalität der Mitarbeiter im Umgang miteinander, gerade auch über die Grenzen hinweg. Trotz Anwendung gleichartiger Managementtechniken muss auf die Besonderheiten eines jeden nationalen – ja lokalen – Marktes Rücksicht genommen werden.