Aus- und Weiterbildung

Ausbildung
Nachhaltige Personalarbeit bedeutet, auch in schwierigen Zeiten in Ausbildung zu investieren, also qualifizierten Nachwuchs einzustellen und auszubilden. In Deutschland liegt unsere Ausbildungsquote unverändert bei 6,5 %. Damit bilden wir weiter über den eigenen Bedarf aus. Die Übernahmequote beträgt 76 %. Unsere umfangreichen Ausbildungsprogramme in fast allen Arbeitsbereichen zeichnen sich durch praxisnahes Lernen aus und bieten so beste Voraussetzungen für eine stetige fachliche und persönliche Weiterentwicklung.

Managementausbildung
Die Motivation und die Kompetenzen unserer Führungskräfte und Experten sind entscheidend dafür, wie gut sich HeidelbergCement im globalen Wettbewerb positionieren und auf die Herausforderungen der Zukunft ausrichten kann. Um unsere Führungskräfte und Experten auf ihre künftigen Aufgaben vorzubereiten, bieten wir speziell auf die Bedürfnisse unseres Unternehmens zugeschnittene Ausbildungsprogramme an. Das gilt sowohl für klassische Themen wie Strategie, Führung und Management oder Methodik der Investitionsrechnung als auch für spezielle Trainings im Bereich Technik.

Im Rahmen einer strategischen Konzerninitiative werden wir die Kompetenzen unserer oberen Führungskräfte weiter stärken. Dazu haben wir die bestehenden Programme in Zusammenarbeit mit Duke Corporate Education, einer der führenden Business Schools für maßgeschneiderte Fortbildungsprogramme für Führungskräfte, inhaltlich und konzeptionell weiterentwickelt. Zwischen 2011 und 2014 werden 500 Führungskräfte aus dem ganzen Konzern ein dreistufiges Curriculum mit Schwerpunkt General Management und Führung durchlaufen, das globale, regionale und lokale Fragestellungen mitberücksichtigt. Ergänzend bieten wir ein Doktorandenprogramm an, mit dem wir interne und externe Talente bei ihren Promotionsvorhaben unterstützen.

Förderung von Nachwuchsführungskräften
Die Förderung des Führungskräftenachwuchses wurde trotz der schwierigen Wirtschaftslage 2010 konsequent fortgesetzt. Wir bieten hoch motivierten und qualifizierten Hochschulabsolventen internationale Trainee-Programme mit Schwerpunkten in den Bereichen Technik, Vertrieb, Finanzen, Personal, Einkauf und IT. 2010 nahmen insgesamt 122 Personen an diesen Programmen teil. Neu ist ein spezielles, mehrjähriges Curriculum für hochqualifizierte Ingenieure, das diese langfristig auf eine spätere Führungsposition vorbereitet.

Erfassung von Weiterbildungsstunden
Erstmals haben wir 2010 die durchschnittlichen Weiterbildungsstunden pro Mitarbeiter erhoben. Schwerpunkte der Weiterbildung waren – neben der Arbeitssicherheit – die Bereiche technisches Fachwissen, Managementkompetenz und Fremdsprachen. Die Daten zur Weiterbildung in Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz haben wir in einem Pilotprojekt bereits in den vergangenen Jahren erhoben und können für 2010 verlässliche Daten vorzeigen. Demnach erhielt jeder Mitarbeiter 2010 durchschnittlich 9,8 Stunden Weiterbildung in diesem Themenbereich. Wir werden das interne Berichtswesen weiter verbessern und die bilanzierten Weiterbildungsstunden im nächsten Nachhaltigkeitsbericht für mehrere Themenbereiche veröffentlichen.