Die Managementkultur bei HeidelbergCement, die sich aus den Führungsleitlinien ableitet, zeichnet sich durch „Operational Excellence“ und „Leading Excellence“ aus. Kostenführerschaft, effiziente Strukturen und Prozesse, konsequente Umsetzung und Schnelligkeit sind für HeidelbergCement von großer Bedeutung.
Wir erwarten von unserem Management, dass es in jeder Hinsicht eine Vorbildfunktion vorlebt. Kommunikation und Transparenz sind keine Schlagwörter, sondern werden von unseren Führungskräften tagtäglich gelebt. Die hohe Leistungsbereitschaft des Managements überträgt sich auf die Motivation aller Mitarbeiter, die sich als ein Teil des erfolgreichen Ganzen verstehen.
Wir sind auch davon überzeugt, dass unser konzernweites Performance-Management nach klar definierten und einheitlichen Leistungskennzahlen, die globale Transparenz und die Standardisierung von Prozessen und Abläufen maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
Führungskräfteentwicklung wird bei HeidelbergCement groß geschrieben. Eine Säule sind konzernweite Programme für das Top und Senior Management.
Statements von unserem Management Team:
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Jim Derkatch
Region President,
Lehigh Hanson Canada
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HeidelbergCement bietet interessante Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter, die durch ihre Leistungen und dadurch erzielten Ergebnisse im Unternehmen vorankommen möchten. Unabhängig von Betriebszugehörigkeit und derzeitiger Position, es gibt bei uns interessante Herausforderungen von Nordamerika bis hin nach Fernost für ambitionierte Mitarbeiter.
Um unsere gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen zu meistern, ist Mitarbeiterweiterbildung für uns von wesentlicher Bedeutung. Durch unsere geographische und kulturelle Vielfalt machen wir uns unsere unternehmerische Herausforderung zu nutze und ermutigen junge, begeisterungsfähige Mitarbeiter, internationale Aufgaben anzunehmen und Erfahrungen zu sammeln. Es ist selbstverständlich, als erfahrener Mitarbeiter junge Nachwuchskräfte bei ihrer Entwicklung zu unterstützen. Dies ist ein zentrale Aufgabe.