Vielfalt und Talentmanagement

Eine attraktive Vergütung inkl. regelmäßiger Lohn-/Ge­halts­über­prüfungen sowie Weihnachts-, Urlaubsgeld und Jahres­sonder­vergütung, vermögens­wirksame Leistungen und eine betriebliche Alters­vorsorge gehören bei uns zum Standard. In Deutschland haben wir dabei im Rahmen der betrieblichen Alters­vorsorge ein Matching-Modell aus Arbeitgeber- und Arbeit­nehmer­beiträgen geschaffen. In Ländern ohne staatliche Alters- oder Kranken­versicherung unterstützen wir unsere Beschäftigten mindestens entsprechend den lokalen Gepflogenheiten.

Um den unterschiedlichen Generationen im Unternehmen gerecht zu werden, setzen wir auf ein aktives Generationenmanagement. In diesem Kontext bieten wir zahlreiche, an die regionalen Bedürfnisse angepasste Maßnahmen, von gemeinsamen sportlichen Aktivitäten bis hin zu Impfangeboten in den Bereichen Gesundheitsmanagement und Prävention, an. Mit Sportgruppen, Kursen und einem eigenen Fitnessraum in unserer Hauptverwaltung werden mentale und körperliche Gesundheit gefördert.

Unbürokratisch und flexibel unterstützt Heidelberg Materials darüber hinaus alle Mitarbeitenden bei beruflichen oder privaten Herausforderungen im Rahmen des Employee Assistance Programme. Externe Coaches, psychologische Unterstützung oder Kriseninterventionsexperten stehen bei mentalen, finanziellen oder juristischen Problemen kostenfrei und vertraulich zur Verfügung.

Für die nachhaltige und flexible Mobilität unserer Beschäftigten subventionieren wir zudem Angebote wie das Deutschlandticket und Jobrad. Auf diese Weise ermöglichen wir es unseren Mitarbeitenden, in ihrem Alltag umweltfreundlich und kostengünstig mobil zu sein.

Mit Trainee-Programmen, Partnerschaften bei dualen Ausbildungen und Studien, Fach- und Führungskräfteentwicklung sowie beruflichen Weiterbildungsmaßnahmen investieren wir gezielt in die bestmögliche Qualifizierung unserer Beschäftigten. Hinzu kommt die Möglichkeit internationaler Arbeitseinsätze, um so auch einem globalen Arbeitsmarkt souverän begegnen zu können.

Die Vergütungssysteme bei Heidelberg Materials sind leistungs- und ergebnisorientiert. Wir richten uns dabei nach den Marktstandards für international tätige Unternehmen unserer Branche. Über die Festgehälter hinaus, die durch den Tarif- oder den individuellen Arbeitsvertrag geregelt werden, erhalten unsere Beschäftigten variable Vergütungsbestandteile, die von der individuellen Leistung und vom Unternehmenserfolg abhängen. Auch die CO₂-Reduktion ist in unseren weltweiten Vergütungssystemen verankert: Die vollständige variable Vergütung kann nur dann erreicht werden, wenn sowohl die finanziellen Ziele als auch das Nachhaltigkeitsziel erfüllt werden. Diese Regelung gilt für alle Mitglieder des Vorstands sowie für den überwiegenden Teil aller bonusberechtigten Beschäftigten weltweit.

Bei unseren Führungskräften streben wir bewusst einen hohen variablen Anteil an der Gesamtvergütung an, um den Zusammenhang zwischen persönlicher Leistung und dem Unternehmenserfolg unmittelbar zu berücksichtigen. Konzernweit gelten für mehr als die Hälfte unserer Beschäftigten kollektive Regelungen. Beschäftigte unserer ausländischen Tochtergesellschaften profitieren von attraktiven Vergütungssystemen, die den jeweiligen lokalen Marktgegebenheiten entsprechen.

Unsere Arbeitszeitregelungen entsprechen grundsätzlich den gesetzlichen Vorgaben, die an unseren jeweiligen Standorten gelten. Unser Hinweisgebersystem, bei dem Betroffene mögliche Verstöße individuell melden können (passives Monitoring), unterstützt dabei die Einhaltung der Regelungen. Um eine flexible Arbeitszeitgestaltung zu ermöglichen, bieten wir in vielen Ländern Modelle wie Gleitzeit, Arbeitszeitkonten, Teilzeit und Freistellungen, beispielsweise als Sabbatical, an. Ältere Beschäftigte haben außerdem die Möglichkeit, in Altersteilzeit zu gehen.

Talente zu erkennen, qualifizierte und motivierte Beschäftigte zu entwickeln und im Wettbewerb mit anderen Unternehmen an uns zu binden, ist Kern der konzernweiten Personalpolitik. Strategische Aus- und Weiterbildung sowie neue Karrierewege spielen dabei eine Schlüsselrolle.

Eine systematische, konzernweit einheitliche Leistungsund Potenzialbewertung ist die Basis für die strategische Personalentwicklung und Nachfolgeplanung. In regelmäßigen strukturierten Personalgesprächen (Growth Talks) diskutieren Vorgesetzte und Beschäftigte Zielerreichung, Entwicklungsmöglichkeiten und Perspektiven. Dieser Dialog hilft auch dabei, Schlüsselpositionen weltweit mit erstklassigen Kandidatinnen und Kandidaten intern zu besetzen.

Unverzichtbar sind der Ausbau digitaler Kompetenzen sowie die weitere Digitalisierung von Personalprozessen und -systemen. Mit der globalen Einführung unseres neuen HR-Systems Workday seit 2021 haben wir hier einen großen Schritt nach vorne gemacht. Mit mehr Self- Service-Optionen, Datentransparenz und vielen neuen Funktionalitäten für Führungskräfte und Mitarbeitende decken wir die Kernprozesse Learning, Recruiting, Compensation sowie Talent Management digital ab. Durch den Einsatz externer Trainingsdatenbanken haben wir im vergangenen Jahr auch die E-Learning-Angebote zu unterschiedlichen Digitalisierungsthemen deutlich ausgebaut. Zum Umgang mit virtuellen Kommunikationsund Kollaborationstools bieten wir sowohl interne als auch Trainings- und Zertifizierungsangebote externer Partner (Microsoft Certification Tracks) an, die von unseren Beschäftigten stark nachgefragt werden.

Eine vorausschauende Personalarbeit bedeutet für Heidelberg Materials, konsequent in Ausbildung zu investieren. Mit einer Übernahmequote unserer Auszubildenden von 68 % in Deutschland ist ein stetiger Zuwachs von qualifiziertem Nachwuchs gewährleistet. Im Rahmen der Ausbildung sind neben technisch-handwerklichen Fähigkeiten für fachlich einwandfreie Prozesse auch übergreifende Kompetenzen unverzichtbar. Zusätzliche Schulungen zur beruflichen Nutzung von Programmen für die virtuelle Kommunikation und Zusammenarbeit, zum persönlichen Umgang mit der neuen Arbeits- und Lebenssituation sowie zu den Themen mentale Gesundheit und Resilienz sichern ein lückenloses Bildungsangebot.

Als produzierender Konzern ist das Thema Arbeitssicherheit immer ein wichtiger Schwerpunkt unserer Aus- und Weiterbildungsprogramme. Daneben stehen die fachspezifische Weiterbildung und die Fortbildung unseres Managements im Fokus unserer Bemühungen. Unsere Ausbildungsprogramme in nahezu allen Arbeitsbereichen zeichnen sich dabei durch praxisnahes und geschäftsorientiertes Lernen aus und ermöglichen es unseren Beschäftigten, ihre Fähigkeiten bestmöglich auszubauen.

Die Cement Academy des Competence Center Cement (CCC) bietet weltweit Seminare und Schulungen für die Ingenieurinnen und Ingenieure sowie das technische Fachpersonal unserer Zementwerke an, die Aggregates Academy des Competence Center Aggregates & Asphalt (CCA) Aus- und Weiterbildung im Bereich Zuschlagstoffe. Als Ergänzung zu den Präsenzschulungen werden Prozesssimulatoren sowie verschiedene webbasierte Lernprogramme regelmäßig genutzt, darunter das Cement Manufacturing Curriculum in mehreren Sprachen, für welches mehr als 3.000 Beschäftigte registriert sind.